第二届周口仲裁委员会召开机关全体会议

 

 

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6月4日,第二届周口仲裁委员会第一次全体会议闭会后,周口仲裁委员会随即召开机关全体会,安排部署落实委员会全体会议确定的各项任务。周口仲裁委员会主任孔令奎,副主任完世伟、李培林出席并讲话,副主任万新胜主持会议。仲裁委员会委员、专门委员会部分组成人员、副秘书长、各部门负责人和机关全体人员参加会议。

会议宣读了周口市人民市政府关于聘任第二届周口仲裁委员会组成人员的通知,宣读了周口仲裁委员会聘任通知,宣读了驻会仲裁委员会组成人员、专门委员会主任和副秘书长分工情况,被聘任人员分别代表赵明、王俊杰、沙国彬、王芳茗分别作供职报告。

周口仲裁委员会副主任完世伟是河南省社会科学院经济研究所所长、研究员、博士后导师,享受国务院政府特殊津贴专家,“中原英才计划”中原领军人才,第九批河南省优秀专家, 获省部级二等奖项以上奖励15项,主持国家社科基金项目等课题研究50余项,主编或参与撰写出版专著20余部,多次参与党代会、人代会报告的起草工作。他在讲话中强调,新一届仲裁委员会要勇于改革创新,坚持质量至上,引领仲裁工作向规模化、专业化、国际化、数字化、标准化迈进,扩大周口仲裁的影响力,推动周口仲裁工作高质量发展。

周口仲裁委员会副主任李培林是河南财经政法大学处级组织员、教授,博士生导师、知名法学专家,河南省知识产权高层次人才,曾在爱尔兰国立科克大学(UCC)、瑞典卡尔斯塔德大学Karlstad Universite等国家做访问学者,具有开阔的国际视野。他在讲话中对如何借鉴国内外先进的仲裁管理经验,完善仲裁委员会治理机制、强化对仲裁秘书的培训、加大仲裁制度的宣传推广力度等方面提出了很好的指导性意见。

周口仲裁委员会主任孔令奎作总结讲话,安排部署仲裁委员会机关当前和今后一个时期的工作,提出五点要求:

明确一个定位。周口仲裁委员会实行以委员会为核心的法人治理结构,实行决策权、执行权、监督权相互分离、有效制衡、权责对等的治理机制。按照中办、国办通知精神和有关方面关于推进仲裁委员会内部治理机制改革的指导意见,要做实委员会的法人决策地位,秘书长、副秘书长、各部门是委员会的工作部门和执行机构,是为委员会、主任会议服务的,必须不折不扣的执行委员会和主任会议的决策意见和工作部署。

实现两个转变。一是实现思维方式的转变。要拓宽视野,提升格局,超越自我,从安于现状向守正创新转变,要围绕党中央国务院对仲裁工作的总体要求,借鉴外地好的做法,汲取国际先进经验,在工作机制、工作思路、工作方法、工作衔接上不断完善创新,实现新的突破。二是实现角色和职责的转变。以前委员会的组成人员包括主任全部是兼职,没有真正履行职责,委员会的职能被虚化,绝大多数职能被案件受理中心取代,违背了仲裁法的要求,不符合中办、国办通知精神,上级有关部门要求予以纠正。因此,有关工作人员和各工作部门要从参与决策向为委员会决策服务和坚定执行委员会决议转变。

做到三个珍惜。一是珍惜仲裁事业难得的发展机遇。习近平总书记在中央全面依法治国委员会第一次会议上加快仲裁等现代公共法律服务体系提出明确要求,各级党委政府对仲裁工作高度重视。放眼全国各地仲裁改革发展可以说是百舸争流,异军突起,呈现了前所未有的发展态势。我们要珍惜、学习、创新、改革,迎头赶上。二要珍惜这次换届成果。新一届仲裁委员会组成人员可以说是人才荟萃,政治坚定,业务精良,材优干济,视野开阔,其中有知名的经济学、法学专家,有资深法官,有律界精英,有长期从事纪检监察工作或教学研究工作或法律实务工作或工商联工作或企业管理工作或基层工作的经历的各方面优秀人才;新聘任的仲裁员中,有中国政法、西南政法、浙大、郑大、河大等高校的高端人才,有曾在高级法院、中级法院、基层法院工作的资深法官,有很多具有较高职业素养的知名律师。我们是业务性比较强的单位,有这样的决策机构、有这样的仲裁员队伍、有这样的智多星人才库,是我们做好工作的最大底气和支撑。三是要珍惜良好的工作基础。周口仲裁委员会成立十多年来,做了很多工作,发挥了重要作用,培养了一支熟悉仲裁工作的秘书队伍,这些都为我们今后的工作打下了良好的基础。

推行四项改革。一是推行人事制度改革。仲裁委员会根据业务发展情况,自主制定人事制度,自主决定工作人员招录、解聘和管理,建立“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的市场化用人机制。二是推行财务制度改革。按照有关部门规定,依法建立健全与公益性非营利法人相适应的收费制度和企业财务制度。按照不低于每年结余资金的 20%用于建立仲裁事业发展基金,专门用于仲裁事业发展。三是推进薪酬制度改革。建立健全以第三方市场评估为基础、以绩效激励为导向的具有竞争力的薪酬分配制度。四是推进仲裁员和仲裁秘书遴选制度改革。改进仲裁员选聘和管理工作。按照仲裁法和有关规定,加强仲裁员选任管理,逐步建立分类别、适应多层次需求的仲裁员队伍。按照市场化模式和岗位需要选聘、管理仲裁秘书,建立符合仲裁行业特点的秘书队伍管理制度和以品德、能力、贡献为导向的评价考核机制。

落实五项任务。一是守纪律。这是广义的,包括学习教育、完善制度、认真遵守、全面从严四个方面。二是树形象。周口仲裁委员会的形象是每一个组成人员、仲裁员、工作人员在政治、业务、能力、水平、修为、举止等方面的叠加和积累。要着重在四个方面树立良好形象,即勤奋好学、业务精湛的形象,忠于职守、履职尽责的形象,服务大局、亲和为民的形象,廉洁自律、公平公正的形象。三是强公信。要在坚持质效第一,坚持严格管理,坚持协调沟通,坚持阳光仲裁等四个方面下功夫,提升周口仲裁的认知度、影响力和话语权。四是促发展。要抓好仲裁宣传、联络各方、推广业务、建设机构四项工作,从而更好的围绕周口发展大局,充分发挥仲裁职能作用,推动仲裁融入大局、服务大局,在优化法治化营商环境、提升社会治理能力等方面积极担当作为。五是重保障。毫不动摇坚持党的领导,自觉接受各方面监督,建立严格的奖惩机制,增强仲裁队伍的活力。守纪律、树形象、强公信、促发展、重保障这五个方面二十个细节,互为条件、互为结果,既是世界观,又是方法论,是一个有机的整体,要用联系的、发展的、辩证的观点抓好落实。

创建时间:2025-01-15 15:40
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